人材育成・研修制度
人材育成の考え方
自分で考え、
積極的に発言・行動し、
自ら成長する
教育体系
入社後は新入社員研修で社会人の基礎や会社の基礎知識を身につけます。配属後も入社から3年間は、各段階で実施される研修でビジネススキルを習得し、同時に職場でのOJTにより実践的なスキルの獲得を目指します。入社4年目以降も各階層に応じて集合研修を実施し、専門的なスキルの習得には社外の研修も活用しています。
入社3年目までの
イメージ
入社3年目までは、Off-JT（業務や職場を離れて行う人材育成）、OJT（職務を通じて行う職場内訓練）で、さまざまな教育機会を整備。安心して初めての一歩を踏み出せるようサポートします。
入社後のフォロー体制
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メンター制度
新入社員が比較的年齢の近い先輩社員に気軽に相談できる環境を提供する制度です。
新入社員が抱える悩みや課題に対して先輩社員が相談に乗り、経験談を共有することで、新入社員の成長をサポートします。 -
OJTトレーナー制度
先輩社員が3年間にわたりOJTトレーナーとして業務の指導やフォローを行う制度です。
先輩社員と一緒に、仕事に必要な知識・技術・技能などを学びながら、着実なスキルアップを目指します。
その他の諸制度
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自己啓発
従業員の自主的な学習や能力向上を促すため、ニッセイでは様々な自己啓発メニューをラインアップ。通信教育講座、サブスク型学習サービス、英語学習アプリ、オンライン英会話を受講した際、修了後に受講費用の半額（上限3万円）を補助しています。
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資格取得奨励
会社指定の資格を取得した場合、受検料の全額補助（1つの資格につき2回まで）、受検のための学習費用の半額補助（上限3万円）、合格時報奨金の支給（金額は資格ごとに設定）などの支援を行っています。また、TOEICを受験しスコア500点以上を取得した場合、スコアに応じて報奨金が支給されます。
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キャリア形成支援
従業員が自身のキャリアを自ら考え、そのキャリア実現に向けて行動できるように様々な支援を整備。自身のこれからを見つめる「キャリア開発研修」や、上司と今後のキャリアについて話し合う「キャリア面談」、部下の成長支援を目的に1対1で定期的に行う「1on1面談」などを実施しています。