株式会社 ニッセイ


社長メッセージ

中長期ビジョン「Vision2025 Change Gears」達成を目指して

代表取締役社長 長谷川 友之

ステークホルダーのみなさまには、平素より格別のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。当社は、2016年度より中長期ビジョンの取り組みを開始しました。

中長期ビジョン
「Vision2025 Change Gears」

中長期ビジョン「Vision2025 Change Gears」は、当社の将来をリードする30~40歳代のメンバーで策定しました。更なる会社の成長を誓い、 社内でビジョンを共有するためにスローガンを「Change Gears」としました。 さらに技術を磨き、世界中のお客様の要求にすばやくお応えし、従業員が誇りを持てる企業を目指します。

「Change Gears」には、あらゆるものを変革するという意思を込めています。 製品そのもの、生産方法、業務スピード、物事を捉える視点、企業風土の全てを見直します。 これらを総称して、「Gears」とし、中核技術である「歯車」でさえも見直し、さらに進化するという意思を「Change Gears」で表現しています。

ChangeGears

中期経営計画「CGN2021」(2019年度~2021年度)の取り組み

「Vision2025 Change Gears」の実現に向けた第2段階のロードマップとして、
2019年度を初年度とする「CGN2021 (2019年度~2021年度) 」をスタートしました。

基本方針は、「お客様から信頼され続ける企業へ」としました。
目標を実現するために、以下の3つの基本戦略を実行します。

1、「事業の筋肉質化」
お客様から最も信頼される企業になるために、
あらゆるムダをなくしてスピードアップします。

2、「新たな価値の創出」
グローバルに変化する市場に対応した製品開発をするとともに、
成長する市場に合わせて新製品を投入していきます。

3、「海外戦略の再構築」
現状の海外事業を見直し、「Vision2025 Change Gears」の目標値である
海外売上高比率50%を達成するために、製造・営業体制を創り直します。


「Vision2025 Change Gears」

中期経営計画「CGN2021」実現のため、当社グループでは、従業員一人ひとりの能力を開発し成長を促すと
共に、業務プロセスの見直しにより間接部門の効率化を図り、売上成長に寄与する人員体制の最適化を目指し
ます。また、従業員が長年にわたり才能とスキルを発揮するためには、一人ひとりの健康管理が重要だと考え、
「ニッセイ健康経営宣言」を掲げ、従業員の心身の健康保持・増進のための取り組みを推進してまいります。

ステークホルダーの皆様におかれましては、何卒格別のご理解を賜り、今後とも一層のご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

中期経営計画「CGN2021」(2019年度~2021年度)での取り組み
健康経営の推進